走科技之路　打高端品牌 ——任县种粮大户开启“团队作战”模式

　　“西红柿上为何要贴二维码？”

　　“这是农产品质量安全追溯码……”面对记者提问，河北省任县盛世农业粮棉种植专业合作社理事长韩晓亮说，有了这个二维码，消费者就可以获取包括基地信息、地块信息、产品信息、生产档案等在内的产品具体信息，让消费者买得放心、吃得安心。

　　不久前，全国促进家庭农场和农民合作社高质量发展工作推进会在任县召开，该合作社作为会议的一个观摩点，广受好评。

　　“单家独户作业，就像一盘散沙，很容易受到信息不畅通、市场空间狭小的限制和困扰。”2010年4月，韩晓亮和另外7位种粮大户抱团发展，以农资团购、收购粮食起步，成立了盛世农业粮棉种植专业合作社，从此告别了“单打独斗”，开启“团队作战”模式。

　　“虽然在农资选购上享受到了一定优惠，但在卖粮的时候，品质很好的粮食依旧遭遇低价的难堪。”回忆起以前自己独闯的苦日子，韩晓亮满脸无奈。他告诉记者，在任县政府主管部门的规范引导下，合作社逐步走上高质量发展的路子，有效破解了粮食销售难题，大大提高了社员收入和合作社效益。

　　任县农业农村局局长贾峰介绍：“过去，由于缺乏有效的监管和市场退出机制，农民合作社发展存在‘量大质差、真假混杂’等现象，曾一度出现了‘空壳社’‘休眠社’。”为此，2014年该县出台了《关于规范农民专业合作社发展的若干意见》，并探索推出“七步工作法”，即源头排查、识别管理、跟踪巡查、定向移交、精准甄别、共同会商、分类处置，把合作社从数量扩张规范到质量提升上来。

　　2016年，盛世农业粮棉种植专业合作社经营土地规模由4万亩扩大至9万亩，再一次遇到新的发展瓶颈。

　　韩晓亮等在经营中发现大田作物的增收空间小，于是决定在稳定大田作物的同时，瞄准高端蔬菜瓜果。在任县农业农村部门的牵线搭桥下，合作社一方面与河北省农科院、河北农大等院校建立长期合作关系，另一方面注重打造自己的品牌，注册了“良星”“仓序”商标，增加农产品附加值，并在淘宝、京东开设了网店，让社员获得更大的经济效益。

　　“走科技之路，打高端品牌，一直是合作社的发展方向。”合作社副理事长毛强胜说，靠着天然授粉、测土配方、精准施肥等关键技术，去年合作社的西红柿、甜瓜、西瓜3个产品通过国家绿色食品认证，如今也走进了北国、家乐园、美食林等超市的“绿色专柜”。

　　此外，合作社积极参与扶贫攻坚工作，采用“政府+合作社+基地+贫困户”模式，优先聘用“半劳力”“弱劳力”的贫困群众从事农业生产，直接帮助带动33个贫困村集体和广大贫困户增收致富。

　　当前，合作社已发展为集种植、管理、收储、销售、农机植保服务于一体的综合性农民专业合作社，现有成员1700户，涵盖全县136个自然村，种植示范服务10多万亩土地，去年实现经营收入2500万元，社员人均增收1.24万元。